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推动卓越企业文化、有孝顺就有所得、差别化治理

  • 以吸引、保存和激励优异员工;实现组织与小我私家的协调生长为薪酬设计之目的 ;;;;; ;;

  • 按期检视业界薪酬水平及内部薪酬相对合理性,按期举行薪资磨练,以确保竞争力 ;;;;; ;;

  • 提供事情历练生长舞台, 做到人尽其才、才尽其用, 每年治理两次人才提升作业。。。。。。。


绩效评估治理系统.pdf


HONESTY, RESPONSIBILITY, INNOVATION,
EXCELLENCE, AND ALTRUISM

诚信、责任、立异、卓越、利人

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